martes, 22 de junio de 2021

Segundo plan de políticas para mujeres en la comarca del Segriá (Lérida).

 

He elegido comentar el segundo plan de políticas para mujeres en la comarca del Segriá (su capital es Lérida) para los años 2019-2022. La he escogido porque una de mis mejores amigas vive allí y me pareció curioso ver a qué nivel se están tratando estos temas en esta comarca ya que siempre me suelo centrar en la comarca del “Barcelonés” que es donde resido actualmente.

En estas políticas hay varios ámbitos pero me voy a centrar en comentar el eje 2 que trata sobre los cambios culturales que transforman los modelos patriarcales (educación, cultura y medios de comunicación).

Este plan focaliza en velar por la transmisión de los valores igualitarios a través de las actividades culturales. Algunos de los ejemplos que se citan son organizar conjuntamente con las bibliotecas municipales lecturas de cuentos que corten con los estereotipos de género y que se promocione la memoria histórica de las mujeres a través de trabajos de investigación en las aulas escolares que den visibilidad a las aportaciones y experiencias de las mujeres a lo largo de la historia.


Analizando el impacto con las 3R del modelo suizo. Referente  a los recursos, entiendo que con estas políticas estamos ante una plena igualdad ya que los recursos invertidos en educación son los mismos pero el temario será más igualitario. Se pondrá el foco en romper con los estereotipos del patriarcado (podríamos ver a una niña que le guste el futbol y a un niño que le guste peinar a muñecas por ejemplo), así como focalizar el esfuerzo de trabajos de investigación escolares en ver las aportaciones que han hecho las mujeres en la historia del mundo (muchas de las cuales fueron totalmente eclipsadas por sus maridos, padres o hermanos).

Referente a los roles, esta política genera roles totalmente igualitarios. Lo que quiere hacer es promover mediante el sistema educativo la igualdad de sexos en el largo plazo. Quiere hacer ver a los niños que no tenemos que poner roles a los sexos, cada uno debe de ser libre. Cada persona tiene sus gustos independientemente del sexo que tenga. 

De esta forma, las niñas podrían ser unas superheroinas y sería algo normal, no como ahora que muchos niños se reirían de ellas diciéndoles que son débiles y que son cosas de chicos. Otra buena forma de eliminar estos estereotipos sería trayendo a mujeres que sean policías, bomberas, detectives a dar charlas, de esta forma las niñas/adolescentes podrían ver que su futuro puede ser el que ellas elijan, no el que elija la sociedad por ellas.

Respecto a la representación también lo han enfocado desde una perspectiva igualitaria ya que los destinatarios son niños y niñas en edad escolar, y como hoy en día están escolarizados ambos sexos, no habría diferenciación alguna.

El impacto y resultados de esta política aún están por ver, pero creo que las administraciones públicas así como el sistema educativo están poniendo de su parte dando medidas concretas de actuación.

En mi opinión, creo que el impacto está enfocado en un medio plazo ya que educar a una persona conlleva muchos años. Por esto mismo es muy importante que se traten estos temas con naturalidad en las aulas desde muy temprana edad.

Es importante que se vea el empoderamiento de las mujeres ya que somos tan valiosas como cualquier hombre. Quizás haciendo ver esta igualdad se reducirían los casos de violencia de género, ya que en muchas ocasiones se cosifica a la mujer tanto en los medios como en nuestras conversaciones de bar. Al final es muy importante entender que nadie es propiedad de nadie y la educación es una herramienta muy potente para poder parar esto.

Para finalizar el análisis creo que uno de los puntos fuertes de esta política es el impacto en la mentalidad de las nuevas generaciones en el medio-largo plazo (asumiendo que los años de escolarización van aproximadamente desde los 3 a los 16 años) y que lo hace de una manera gradual. 

Como debilidad no le veo ninguna únicamente sería que este tipo de políticas se mantenga  a lo largo de los años para poder conseguir el objetivo y que no se tome como algo temporal.

¿Vosotros creéis que con este tipo de políticas conseguiremos que desaparezca el techo de cristal? Ojalá sea así.



Os dejo el link de la política por si queréis echarle un ojo:

https://ajuntament.barcelona.cat/tempsicures/sites/default/files/pla_politiques_de_dones_2019-2022.pdf 



 

sábado, 12 de junio de 2021

Eulàlia Ferrer Ribot (1776-1850).

He decidido dedicarle esta entrega a Eulàlia Ferrer Ribot ya que nació en Barcelona y es un ejemplo de  emprendeduría en la época. He estudiado Administración y Dirección de empresas en la Universidad Pompeu Fabra y realmente me impresiona el papel que tuvo Eulàlia en el negocio familiar.

Para ponernos un poco en situación Eulàlia era hija de libreros, y con tan sólo 12 años heredó el negocio familiar al fallecer sus dos hermanos mayores. Por tanto, era una mujer muy formada en este ámbito ya que desde bien pequeña supo como funcionaba la imprenta.

En 1799 se casó con Antonio Brussi, el cual también se dedicaba al mismo sector, concretamente era encuadernador y vendedor de libros.

Dado su recorrido, ambos decidieron montar un negocio más grande juntos. Lo más curioso aquí es que el nuevo negocio fue inscrito a nombre de los dos, algo poco común en aquellos tiempos. 

Probablemente, Antonio Brussi era una persona de mente abierta y liberal en comparación con el resto de hombres de la época, pero esto sólo es una hipótesis ya que no tengo pruebas reales de que esto sea así.

En ese momento Cataluña se encontraba en una situación tensa con respecto a Francia. Ambos se quisieron sumar a la causa antifrancesa para evitar la conquista por parte de del imperio napoleónico del territorio catalán.

La mejor arma de esta familia para su lucha fue la imprenta. De hecho, se trasladaron a Tarragona para poder seguir imprimiendo “La Gazeta militar”. No obstante, Francia ocupó Cataluña durante aproximadamente dos años (Enero 1812- Mayo 1814) periodo en el que se vieron obligados a mudarse a Palma de Mallorca.

Pasado el periodo de ocupación pudieron volver a Barcelona y Fernando VII les otorgó un privilegio real. Este consistía en la edición i propiedad del “Diari de Barcelona” (el Periódico de Barcelona). Este fue un periódico muy conocido y tuvo un gran éxito.

Al morir su marido en 1821,  ella asumió el control de la empresa. Lo fácil y convencional habría sido casarse con otro hombre y que éste tomará las riendas de la empresa pero no fue así.

Con este hecho vemos como Eulàlia quiso luchar por lo que era suyo y de su difunto marido, rompiendo con la presión patriarcal de aquel momento.

La verdad que no hay mucho detalle de su gestión ya que en diferentes artículos que he encontrado solo muestran el papel de su marido dejándola a ella en el lado del olvido, como bien muestra Virginia Woolf con su cita “En la mayor parte de la historia, ‘Anónimo’ era una mujer”.

Aquí es importante destacar que Eulàlia se encargó de llevar las riendas del negocio completamente sola durante 17 años, hasta que en 1838 tomó las riendas del negocio su hijo después de haber estado viajando por Europa para formarse a petición de su madre.

Realmente, me quito el sombrero ante esta mujer. Tuvo que sentirse infravalorada, puesta en duda en muchas ocasiones por ser mujer y miles de situaciones incómodas más…pero ella siguió luchando, al pie del cañón. Estamos ante una guerrera, una persona que creía en si misma y que se veía capaz de dirigir un negocio como haría cualquier hombre.

Realmente es un pensamiento muy avanzado a la época. Con este artículo quiero haceros reflexionar. Si las mujeres no se hubieran considerado un ciudadano de segunda durante tantos años, ¿quizás estaríamos viviendo en un mundo mejor? Para mi la respuesta es clara.

 

Fuentes:

Barcelona secreta, 8 de marzo de 2019. 5 mujeres olvidadas de la historia de Barcelona. Recuperado de

https://barcelonasecreta.com/5-mujeres-olvidadas-la-historia-barcelona-te-sorprenderan/

Agnès Rotger. Eulàlia Ferrer, al capdavant del 'Diario de Barcelona'. Recuperado de:

https://www.sapiens.cat/temes/dones/eulalia-ferrer_14806_102.html

http://dfmc-edona11-12.blogspot.com/2012/05/eulalia-ferrer-ribot.html

Historia contemporánea de Cataluña. Recuperado de:                                              https://es.wikipedia.org/wiki/Historia_contempor%C3%A1nea_de_Catalu%C3%B1a

 

 

 

 



domingo, 6 de junio de 2021

 

El tema que voy a comentar hace referencia al porcentaje de mujeres en puestos directivos en España. En concreto os dejo la noticia aquí abajo: 

https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/11005428/01/21/El-numero-de-mujeres-directivas-en-Espana-se-estanca-en-el-34-tras-dos-anos-de-subida.html

La noticia dice así “El número de mujeres directivas en España se estanca en el 34% tras dos años de subida”.

A pesar del gran esfuerzo que se está haciendo por conseguir la igualdad, las cifras nos muestran que esto aún es un proyecto de futuro y no una realidad hoy en día.

La noticia cita que el número de mujeres CEO en España ha pasado del 25% en 2020 al 23% en 2021.

Inevitablemente, para muchos empresarios, la maternidad es un factor que convierte a la mujer en un trabajador de segundo nivel. Saben que contratar a mujeres de entre 28-38 años será mucho más costoso que contratar a hombres del mismo rango de edad.

¿Por qué? Muy sencillo, la maternidad y la crianza de los hijos siempre se han adjudicado a la mujer y se recalca constantemente con el tipo de juguetes que les damos a las niñas. Los nenucos, las cocinitas, etc.

Ahora os voy a mostrar las pruebas de que esto es así y que no es una opinión feminista como a mucha gente desinformada le gusta decir. Para ello vamos a analizar los permisos por maternidad y paternidad.

Antes de 2007 los hombres sólo tenían 2 días de permiso por tener un hijo, mientras que las mujeres disfrutaban de  16 semanas de maternidad desde el 1989. Siendo objetivo, si eres un empresario, ¿a quién vas as elegir? Creo que no hace falta responder a la pregunta.

El cambio en la mentalidad es algo que está costando mucho pero parece que poco a poco se está consiguiendo cambiar.

El permiso de paternidad se ha ido ampliando progresivamente. En 2007 gracias a la ley orgánica 3/2007 de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de hombres y mujeres,  pasó a ser de 13 días y no fue hasta el 2017 (10 años después) que pasó a ser de 4 semanas.

Me gustaría recalcar que de esto sólo hace 4 años.

El 05/07/2018 el permiso pasó a ser de 5 semanas, el 01/04/2019 se amplió a 8 semanas, el 01/01/2020 pasó a 12 semanas y por fin en este año 2021 es igualitario, es decir, 16 semanas para ambos.

Con esto quiero dar pie a la reflexión, este derecho debe de ser igual para mujeres y hombres ya que de este modo a los empresarios les de igual contratar a un sexo u otro ya que ambos tienen iguales posibilidades de ausentarse para la crianza de su bebé.

Si bien es cierto, que la mujer tiene un desgaste físico mayor que el hombre, por ese motivo necesitamos hombres que se encarguen del bebé cuando la mujer aun se siente débil del parto, necesitamos un apoyo, necesitamos hombres del siglo 21 y sé que poco a poco estamos en el camino.

Por tanto, y volviendo a la noticia, a pesar de haber llegado a una igualdad a nivel de permisos en este 2021, el número de mujeres CEO ha descendido. Esto refleja que la sociedad sigue viendo a la mujer como la que debe de pasar más tiempo con los niños y la que debe sacrificar su desarrollo profesional por la maternidad y un sinfín de creencias más. 

Es necesario darle una vuelta a este asunto, la mejor herramienta es la educación, necesitamos niños y niñas criados en igualdad.

¿Vosotros que opináis? ¿Estamos en el buen camino?

 

 


 

 

 

jueves, 3 de junio de 2021

PRESENTACIÓN PARA EL CURSO DE FUNDAMENTOS SOBRE LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

 

Hola a todos

Mi nombre es Gemma y este es mi primer curso del INAP.

Vengo del mundo de consultoría/Recursos Humanos y me parece un tema muy interesante ya que a pesar de que muchos crean que la igualdad existe, en este curso veremos porque no es así y que podemos hacer todos para mejorar la situación.

Mis hobbies son viajar, leer y disfrutar de una buena comida.⛱✈🍣

Espero que esta experiencia sea muy enriquecedora.




Saludos

Gemma 

Documental de Netflix - ¿Qué coño está pasando?

Gracias a este curso he visto el documental de Netflix llamado “¿Qué coño está pasando?” el cual habla de varios temas todos ellos relaciona...